中小企業が生き延びるための命錢と、どんぶり勘定だから伸びしろいっぱい

（第１回） 命銭経営と経営者という生き方

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　「社長になったら雨が降っても自分の責任だからな。どんな時でも最後の責任は社長と思って生きろ！」

　平成元年26才で事業承継し、36年経った今でも形は変わったが「経営者」という人生を送っている。その礎となった両親の言葉がこれである。
　昭和38年淡路島の温泉旅館の息子として生まれ、温泉旅館街で経営者である両親の背中を見て育った。所謂、商売人のDNAはこの頃から培われたと思っている。
　執筆依頼を頂いたとき、私のような事業に失敗し倒産、破産した者が何を語れるのかといつも、自問自答する。
　ただ、この失敗によって私は生き延びた。失敗によって学ぶことは多く、成功から学ぶこと多くはない。

　少しばかり自分のルーツを語りながら、お題に沿って筆を進めたいと思う。

☆ 経営者という生き方
　〇すべての責任はいつも経営者
　淡路島に橋が架かっていなかった当時、台風や濃霧等の悪天候でキャンセルとなっても、キャンセル料なんてもらえる筈も無く、すべて経営者が負う。あたり前の事。社員の不祥事も然り。経営者人生の基本の基本。

　〇経営者しか味わえない醍醐味
　事業が上手くいくことは最大の喜び。そしてそれは人生の醍醐味とも言える。これがあるから、経営者人生を続けている人は多い。

☆ 倒産、破産で学んだ「命銭経営」
　「あたり前の経営管理」と「家計と事業資金を分けた管理」を実践し、経営者とその家族の命を守ることに主眼をおいた経営のこと。
　すべて最低限の「事業計画書」「経営管理書類」「資金繰り表」「棚卸し」「原価管理」等を行い、「命銭Ⓡ」を確保する経営。
　中退共の中小企業業経営者の積み立て、退職金制度の活用は重要ポイント。

　〇「命銭Ⓡ」とは

　毎月、最低限の経営者給与として30万円（詳細は後述）を確保すること。
　ほとんどの経営者は自分の労働時間と言う概念がない。

　旅館の経営者であり女将である、私の母との会話

　私：「労働時間はどれくらい？」

　　母：「朝起きたら仕事。終わったら寝る。その間が労働時間やろ」

　私：「それならいつ休むの？

　　母：「今、座って休んでたやろ」

　朝から晩まで仕事して、休みの日も結局なんか仕事している。
　それだけではない。サイレンなったら消防団、夜になったらPTA、地域活動にも参加する。地域と繋がり、それで商売が成り立つ。これも仕事なのである。
　そうすると、どんなに少なく考えても、1日10時間は仕事している。

　概ね1000円（最低賃金時間額を下回ることのない時給）×10時間×30日＝30万円程

　これはすべての経営者に死守してもらいたいお金。大学生が夏休みに稼げる金額を下回ってはいけない。
　すべての経営者の方々に、この意識をしっかり持って、最低限の命銭を確保して増やして欲しいと切に願う。

※「命銭」：商標登録第６８９２２２９号（Ｔ６８９２２２９）

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■＜執筆者プロフィール＞ 株式会社アテーナソリューション　代表取締役 一般社団法人小規模企業経営支援協会　代表理事 経済産業省中小企業庁　政策ブレーン １９６３年　 淡路島の温泉旅館の３代目として生まれる。 １９８８年　 広告代理店、専門学校講師を務めた後、故郷・淡路島に戻り、第二創業として家業の温泉旅館を承継する。 １９９５年　 阪神淡路大震災にて被災し自ら事業再生を実体験する。 ２００４年　 事業拡大と株式公開を目指して株式会社アテーナホテルズを設立するも、２０１１年に自ら倒産を経験。 ２０１１年　 兵庫県商工会青年部連合会会長として、「承継・再生」を調査研究した経験から「経営者の気持ちは、経営者でなければわからない」と、自身の震災経験から「被災者の気持ちは、被災しなければわからない」を活かすべく「東日本大震災復興支援プロジェクト」に参画。 ２０１２年　 小規模企業振興基本法制定プロジェクトに参画。 以降、「経験を、貢献に。」を信条とし、１０年以上経済産業省中小企業庁の政策ブレーンとして活躍している。 OFFCIAL SITE　https://www.tateishi-hiroaki.jp/