創業に向けて（第４回）

経営の目的は、「社会の役に立ち続ける」ことです。

そのためには、会社が持続しなければなりません。
そのためには、利益とお金を確保し続けなければなりません。
そのためには、利益とお金を自ら確保し続けようとする経営（主体的経営）をしなければなりません。
そのためには、経営計画書が不可欠なのです。
そうなると、創業計画の策定は、「社会の役に立ち続ける」スタートとして不可欠なのです。

• 1.創業計画書の必要性を確認しましょう。
• 　創業計画書は、目標とのずれを「検証する」ためにあるのです。
  　そのため経営の羅針盤と言ってもいいのです。
  　羅針盤となる、スタート時の「創業計画書」と、その後の長期持続化するための「経営計画書」を活用することで、木が毎年ひとつひとつ年輪を作る様に、事業年度ごと着実に経営基盤を築いていくことが不可欠です。
  　計画書があれば、「軌道修正」、「共有」、「対外説明」ができます。以下、少し詳しく説明します。
• (1)「軌道修正」
• 　適切な方向に進んでいるかどうかの検証と、軌道修正ができます。
  　創業計画書・経営計画書が「羅針盤」となるため、「今どこにいるのか」、「実際の進路から目標まで、どれだけずれているのか」、「何が問題なのか」について把握できることから、軌道修正が容易になります。
  
  
  
• (2)「共有」
• 　「方向性や取り組み」が明確となり、それが「計画書」として「見える化」されると、社員全員が同じ認識で共有でき、一丸となった事業推進ができます。
  
  
• (3)「対外説明」
• 　経営者が自ら策定した「計画書」があれば、取引先、金融機関等の関係先に「方向性や取り組み」について容易に説明ができ、さらに主体的経営姿勢が伝わるため信頼を得られやすくなり、支援も得られやすくなります。
  
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• 2.創業計画書の構成
• （1）大まかな構成は以下のとおりです。詳細については、次回で説明します。
• ●予定している会社概要（会社の自己紹介）
• ●事業コンセプト（事業におけるポジションや領域を明確にする項目）
• ●商品サービスの内容（セールスポイントなども整理）
• ●数値計画（売上計画、仕入計画、収支計画、資金計画、返済計画）
• ●アクションプラン（行動計画）
  
  
• （2）重要なポイントは、会社としての「あり方」と「やり方」です。
• 「あり方」
  　動機、目的（経営理念）、目標（経営ビジョン）が、長期持続化に繋げていくための、筋の通ったブレない経営方針になります。
• ●動機　・・・・・・・・・・・・・・・・・なぜ事業をはじめるのか？
• ●目的（経営理念）　・・・・・・・事業は何のためにするのか？
• ●目標（経営ビジョン）　・・・・・どういう成功像を目指すのか？
  
  
• 「やり方」
  　アクション（行動計画）の成果がそのまま数値として表れますので、アクションプラン（行動計画）に基づく取り組み推進が重要になります。

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■＜講師プロフィール＞

株式会社藤井事務所

代表取締役　藤井　好宏

大学卒業後、損害保険会社勤務を経て、株式会社藤井事務所を設立。
「頑張る人の夢と元気をサポート！」を経営理念に、中小企業診断士として企業の経営サポートを行うとともに、商工会議所主催の創業塾の講師を務める。