「若者（年長フリーター等）の活用支援セミナー」を受講して

2008/11/19

　所謂「新人類ジュニア」世代が社会人入りし、その採用、入社後の教育・活用でご苦労されている中小企業の経営者、人事担当責任者の方は多いと思います。

　先日、【若者が「人財」に変わる】と題したセミナーを聴講する機会がありましたので、以下にご紹介します。（主催：（財）ひろぎん経済研究所）

　①新卒採用市場は、０６～０７年に劇的に変化した。

　　　　　　　　　　　　　　　　０５年卒　　０６年卒　　　　　０７年卒　　０８年卒
　　　新卒有効求人倍率　　０．７　　　　１．２　　　⇒　　１．８９　　　２．１４

　　今後、景気減速の中でも、少子化の持続、働くことに前向きな若者の減少、強い公務員志向などを背景に、売り手市場が続く。

　②地方の中小企業は、育成するという発想で採用しなければいけない。

　　若者は人生を楽しむために職業を選ぶ、また常に自分を中心に考える。
　　彼らを選別する、あるいは働かせてやるとの考えでは駄目。

　③若者の動機付けで大切なことは、好き・嫌いの感情で嫌いにならないこと。

　　その証拠に、相性の合う上司のもとに配属すると定着率がアップする。

　④若者を「人財」に変えるには、外部研修で現場への期待値を下げて、自立・自責を促すことが必要。

　　逆に期待値を上げてしまうと、現場に戻った時のギャップが大きくて失望してしまう。

　⑤与える目標（経営・上司の期待レベル）は１年後まで。

　　３～５年の長い目標を設定しても、尻ごみしてしまうだけ。
　　また経営陣・ＯＪＴ担当者の誰に聞いても同じ答え（目標）が返ってくることが重要。

　講師の（株）じんざい社　代表取締役　柘植智幸氏は、１９７７年生まれで、専門学校を卒業後、就職に失敗し、フリーターを経験後に起業という異色の経験を有する。若手社員活性化では№１の講師だけに、目から鱗のフレーズが多かったように思いました。

　ご参考までに。

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